承建消防工程一次性验收
合格率和用户满意率100%。

 徐强，黑龙江省金宇智能消防工程有限责任公司董事长，1973年3月出生，1998年参加工作。哈尔滨市道外区人大代表，黑龙江省青联的届别秘书长，哈尔滨第34届劳动模范，哈尔滨市首届职工自主创业成才模范标兵。
多年来，秉承“诚信为本、质量优先，做让党和人民放心安心的消防工程”理念，规范企业管理，大力引进培养高素质的专业人才，科学组织施工，狠抓工程质量，取得明显成效。该公司成立以来，先后承建各类消防工程30余项，全部实现一次性验收合格率100%和用户满意率100%，未拖欠工人和供应商一分钱工资和材料款。
一、高标准、严要求，做让党和人民放心的消防工程
徐强同志是一名退伍军人，虽然脱了军装，也坚持做到“退伍不退色”，保持好军人做事“严谨细致、精益求精”的优良传统。因此，自组建消防公司的那一天起，就坚持把“诚信为本、质量优先”作为公司发展的重中之重，主要抓好三个环节。一是严把材料质量关。该公司所有的施工项目所需要的原材料全部选自国内行业标准最高的北京利达公司生产的报警品牌产品，与同类产品比，虽然价格偏高，但可以保证工程质量。二是聘请高层次的专业人才。高层次的专业人才是建设高质量工程的重要前提。虽然公司规模不是很大，为保证工程质量，公司以平均高于市场30%至50%的薪酬标准吸引高层次专业人才为公司任职，其中工程师以上资质人员数量超过行业标准数量的一倍，为建设优质工程提供了可靠的人才和智力保证。三是打造一支素质过硬的施工队伍。施工队伍是工程建设具体实施者，这支队伍的素质是否过硬，直接影响工程质量。一方面对施工队伍建立激励机制，对优秀的员工进行奖励激励，调动人员的积极性。另一方面，采取有效措施和办法提高队伍的能力和素质，几年来先后选派10余人次出国考察学习，组织上百人到技术实力过硬的企业现场学习，队伍的综合能力得到的有效提高。也正是采取了这些措施和办法，才得以实现一次性验收合格率和客户满意率两个100%的目标，成为同行业中的佼佼者。
二、做奉献、送爱心，做一个有社会责任心的企业
企业不仅要讲究经济效益，更要尽一个企业应尽的社会责任和义务，做一个有良心、有爱心的企业。企业自成立以来，就把更好地尽社会责任作为企业发展的一项重要指标。一是做放心安心工程。公司所有的项目都坚持把建设放心安心工程作为头等大事来抓。在哈尔滨学院音乐教学楼消防工程项目上，在工程竣工验收期间，由于院方临时将原设计150名学生增加到300人，致使原设计的报警灯数量不足，为达到新的建设标准，公司承担了新增报警灯的费用。在哈尔滨市体彩中心办公楼消防改造施工中发现，由于原设计标准低，如按原标准施工，达不到最新消防验收标准。为此，在没有增加中标价格的情况下，本着为社会负责的精神，公司按照最新标准进行了施工，项目结束后，公司虽然没有获得利润，但却十分心安。二是积极奉献爱心。贡献一份爱心，积极扶贫救困，这是历史赋予的责任。2016年在得知黑龙江大学学生孙展家中十分困难，难以承担学费的实际情况，徐强找到了孙展，主动承担了孙展的学费和部分生活费。2017年，在得知贵州省驻锦屏县敦寨镇龙池村贫困户橙子滞销的消息后，马上从网上订购1万斤，解决了贫困户燃眉之急。2017年为解决贫困学生上学问题，团省委组织金秋助学活动，徐强不仅个人捐助了6.5万元，还积极动员身边的人参加到献爱心活动中去。三是尽社会责任。徐强曾经是一名军人，军队的大家庭培养了他，对军队和军人有着特殊的感情。自2011年起，每年八一他都带领员工到驻哈部队进行慰问，给战士送去慰问品，对有困难的战士也积极提出援助之手。2015年1月2日，道外区发生重大火灾，消防战士连夜奋战，为了能让消防战士在早上能够及时吃上热乎乎饭菜，徐强带领公司员工买光了火灾现场附近的数家早餐店的早餐，让奋战一夜的战士一下火场就能够吃上热乎乎早餐，消防官兵也都非常感动。
三、重规矩、讲信誉，做一个诚实守信的企业管理者
近些年，建筑行业拖欠工程款、材料款、人工费等现象时有发生，行业诚信度低，有的甚至造成上访、群访等问题，形成了较为严重的社会问题。为了杜绝这一问题的发生，公司成立后，就明确了重行业规矩、讲企业信誉的发展之路。一是按合同约定办。公司在购买原材料时，与供应商签订购买和质量保证合同，严格按合同约定执行。产品质保期一过，及时返还供应商的质保金，从不拖欠，得到了供应商的充分肯定，由于公司诚信度高，供应商给予公司每半年结算一次材料款的最上限的优惠政策。二是搞管理创新。为防止施工单位拖欠工人工资，公司在付工程进度款时，直接把工资付给工人，防止了施工单位挪用工人工资，得到了广大工人的充分认可，同时还报销工人回家往返路费，极大地调动了他们的积极性。三是积极解决困难。公司在发展中也会面临这样或那样的困难，但从不转移矛盾和困难，积极想办法自我消化、自我解决。在承建美域江岛和美丽洋房消防工程中，按合同约定甲方应按月结算工程进度款，但由于企业资金短缺，半年没有结算，为了给工人发工资，公司采取多种渠道自筹500万元，保证一线工人按时领到工资，从不拖欠。